برچسب: نیروی انسانی

  • چارت ۴۰ ساله اورژانس تهران نیازمند بازنگری/ کمبود ۵۰ درصدی نیرو

    چارت ۴۰ ساله اورژانس تهران نیازمند بازنگری/ کمبود ۵۰ درصدی نیرو

    دکتر پیمان صابریان در گفت و گو با ایسنا در باره برنامه های اورژانس تهران آینده مرکز اورژانس تهران اظهار کرد: هر روزی که شروع به فعالیت می کنیم امیدواریم که شاهد مصدومان و بیماران کمتری باشیم.

    وی ادامه داد: علاوه بر این سعی اورژانس بر این است که مدت زمان رسیدن بر بالین افراد کاهش پیدا کند. امیدواریم هم خدمات بیشتری به شهروندان ارایه کنیم و هم زمان این اقدامات در مدت زمان کوتاهتری صورت گیرد. 

    رییس مرکز اورژانس تهران تاکید کرد: اولویت مرکز اورژانس تهران افزایش خدمات و کاهش زمان است که برای تحقق این امر نیاز است هم تعداد پرسنل افزایش پیدا کند و هم تعداد پایگاه ها.

    وی گفت: بیشترین مشکل اورژانس تهران کمبود نیروی انسانی است. در صورتی که تعداد نیروی انسانی افزایش پیدا کند می توانیم مدت زمان رسیدن به بالین بیمار و مصدومان را کاهش دهیم.

    صابریان ادامه داد: اگر تعداد نیروی انسانی اورژانس در سایر کشورها را در شهر های مشابه با جمعیت مشابه مقایسه کنیم متوجه این کمبود نیرو می شویم. کمبود نیروی مرکز اورژانس تهران حدود ۵۰ درصد است. 

    رییس مرکز اورژانس تهران گفت: چارت اورژانس تهران برای ۴۰ سال پیش است و همچنان موفق نشدیم که این را تغییر دهیم.

    وی ادامه داد: چارتی که حدود ۴۰ سال قبل تنظیم شده متناسب با امکانات و تعداد پایگاه های همان زمان بوده، این در حالی است که حالا حدودا ۲۲۴ پایگاه داریم اما نیروی انسانی ما بر اساس همان چارت قدیمی است. 

    صابریان اظهار کرد: طی این چند سالی که من در اورژانس تهران حضور داشتم در این خصوص تلاش کردیم. حالا نیز در سازمان امور استخدامی و دانشگاه ها رایزنی می کنیم که بتوانیم این چارت را تغییر دهیم. اما سختی های خاص خود را دارد و باید از سوی دستگاه‌های متفاوت تایید شود. 

    وی گفت: چارت جدید از سوی ما نوشته و ارایه شده و در حال بررسی است.

    صابریان گفت: باید در کنار پرسنل اورژانس حضور داشت تا کمی و کاستی های این شغل را دانست. 

    انتهای پیام

     

    اخبار اقتصادی

  • عملیات ژئوفیزیکی صنعت نفت بومی‌ شد

    عملیات ژئوفیزیکی صنعت نفت بومی‌ شد

    عملیات ژئوفیزیکی صنعت نفت بومی‌ شد

     

     

    به گزارش روز چهارشنبه معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، این شرکت دانش بنیان توانسته با بومی‌سازی عملیات ژئوفیزیکی، تکیه بر دانش روز، نیروی انسانی متخصص و مجرب و همچنین ارتباطات جهانی موثر، انحصار شرکت‌های خارجی را از میان بردارد.

    بنابر این گزارش هدف از تاسیس این شرکت دانش بنیان تامین نیازها و خدمات بالا دستی نفت مانند عملیات لرزه‌نگاری دو بعدی و سه بعدی، پردازش و تفسیر این داده‌ها بوده است.

    به گفته داود سرباز مدیر عامل  شرکت مزبور این مجموعه در طی این سال‌ها مدیریت پروژه‌هایی از قبیل عملیات لرزه‌نگاری بهار، گلستان، بی بی حکیمه، نصرآباد، تندیس، اهواز و غیره را با اتکا به توان داخلی برعهده داشته و موفق به انجام این پروژه‌ها در شرایط سخت و مناطق صعب‌العبور شده است.

    وی می‌گوید: این شرکت علاوه بر استفاده از نرم‌افزارهای فنی و مهندسی روز دنیا، با استفاده از نرم‌افزارها و تکنیک‌های مدیریتی روز، مانند نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی IFS  موفق به برنامه‌ریزی، انجام و اتمام موفقیت‌آمیز این پروژه‌های ملی شده است

    او بیان می‌کند: با بهره‌گیری از استانداردهای مدیریتی ISO۹۰۰۱، ISO۱۴۰۰۰، ISO۲۱۰۰۰ و ISO۴۵۰۰۱ در حوزه‌های مدیریتی کیفیت، پروژه، ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست تلاش کرده است تا علاوه بر انجام پروژه‌ها با کیفیت مناسب به  جنبه‌های اجتماعی و زیست‌محیطی نیز نگاه ویژه‌ای داشته باشد.

  • دانش‌بنیان‌ها ۲۰ میلیون و شتاب‌دهنده‌ها ۴۰ میلیون کمک بلاعوض می‌گیرند

    دانش‌بنیان‌ها ۲۰ میلیون و شتاب‌دهنده‌ها ۴۰ میلیون کمک بلاعوض می‌گیرند

    به گزارش روز شنبه صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری، مرضیه شاوردی از حمایت بلاعوض ۹۰ درصدی این صندوق از خدمت یادگیری شرکتی برای نیروهای انسانی شرکت های دانش بنیان و شتاب دهنده‌ها خبر داد و افزود: این دوره‌ها، مرتبط با حوزه فعالیت و متناسب با نیازهای آموزشی کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان، در محل شرکت طراحی و اجرا می‌شود.

    شاوردی، ضمن تشریح تفاوت یادگیری شرکتی با دوره‌های آموزشی داخلی در خدمات توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی گفت: دوره‌های آموزشی داخلی با استفاده از ظرفیت شبکه کارگزاران خصوصی و در حوزه آموزش، دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی مدیریتی و فنی است که توسط کارگزاران طراحی و در قالب تقویم‌های آموزشی فصلی اطلاع‌رسانی و اجرا می‌شود.

    دانش‌بنیان‌ها ۲۰ میلیون و شتاب‌دهنده‌ها ۴۰ میلیون کمک بلاعوض می‌گیرند
    دانش‌بنیان‌ها ۲۰ میلیون و شتاب‌دهنده‌ها ۴۰ میلیون کمک بلاعوض می‌گیرند

    وی افزود: در این دوره‌ها، یک نماینده از هر شرکت دانش‌بنیان می‌تواند حضور داشته باشد.اما در مواقعی که شرکت‌های دانش‌بنیان به آموزش گروهی کارکنان خود در زمینه‌ای تخصصی و مرتبط با حوزه فعالیت شرکت نیاز دارند می‌توانند از خدمت یادگیری شرکتی استفاده کنند و دوره مدنظر را پس از اخذ تایید صندوق، با حمایت صندوق در محل شرکت خود برگزار کنند.

    مدیر توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی درخصوص شیوه دریافت خدمت یادگیری شرکتی گفت: شرکت‌های دانش‌بنیان برای دریافت این خدمت، مانند سایر خدمات صندوق، باید از طریق سامانه غزال اقدام به ثبت درخواست توانمندسازی/یادگیری شرکتی کنند.

    وی ادامه داد: برای ثبت درخواست، ارسال پیش‌فاکتور و قرارداد با مدرس یا برگزارکننده دوره ضروری است. پس از اخذ تایید اولیه از صندوق و برگزاری دوره آموزشی، شرکت‌ها می‌توانند با ارائه گزارش برگزاری دوره و اسناد هزینه‌ای، سهم حمایتی خود را از صندوق دریافت کنند.

    به گفته شاوردی تاکنون ۳۵ شرکت دانش‌بنیان، ۴۳ دوره آموزشی را با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی در قالب یادگیری شرکتی برگزار کرده‌اند.

    منبع : خبرگزاری ایرنا

  • تاثیر کرونا بر نیروی کار

    تاثیر کرونا بر نیروی کار

    تاثیر کرونا بر نیروی کار/ ۳۰ درصد بنگاه‌ها نیروی کار تعدیل کردند

    به گزارش خبرنگار مهر، شیوع ویروس کرونا از اواخر سال گذشته، تأثیر به سزایی بر اقتصاد و بازارهای مختلف کشور گذاشت؛ تا جایی که بسیاری از کسب و کارها به ویژه طی دو ماه اسفند و فروردین ماه رو به تعطیلی رفتند. همچنین برخی از مشاغل به دلایلی همچون نبود تقاضا و مشکل مالی، اقدام به تعدیل نیروهای کار خود و یا اینکه از شیوه دورکاری استفاده کردند.

    بررسی آماری تعدیل، دورکاری و غیبت نیروهای انسانی پس از شیوع ویروس کرونا نشان می‌دهد که در اسفند و فروردین ۳۰ درصد کل کسب و کارها حداقل یک نفر را و در اردیبهشت ۷ درصد کسب و کارها حداقل یک نفر را تعدیل کرده‌اند.

    تأثیر کرونا بر تعدیل نیروی کار در بخش‌های کسب و کارهای در دو دوره‌ی اجرا

    در بازه‌ی زمانی اسفند و فروردین، در ۲۵ درصد کل کسب و کارها و در اردیبهشت در ۲۰ درصد کسب و کارها حداقل یک نفر از دورکاری استفاده کرده است.

    تأثیر کرونا بر دورکاری در بخش‌های کسب و کارهای در دو دوره‌ی اجرا

    تاثیر کرونا بر نیروی کار
    تاثیر کرونا بر نیروی کار

    همچنین در ماه‌های اسفند و فروردین در ۱۵.۸ درصد و در اردیبهشت‌ماه در ۳.۹ درصد از کل کسب و کارها حداقل یک نفر غایب موقت داشته‌اند.

    تأثیر کرونا بر غیبت موقت از کار در بخش‌های کسب و کارهای در دو دوره اجرا

    تاثیر کرونا بر نیروی کار
    تاثیر کرونا بر نیروی کار

    همچنین جنبه دیگر تأثیر کرونا بر نحوه به کارگیر ی نیروهای انسانی بوده است که بررسی‌ها در مورد به خدمت گرفتن نیروی جدید انسانی در کل بخش‌های کسب و کار نشان می‌دهد که ۸ درصد در اسفند و فروردین و ۱۱.۳ درصد در اردیبهشت ماه حداقل یک نفر نیروی انسانی جدید به کار گرفته‌اند.

    تأثیر کرونا بر اشتغال جدید نیروی کار در بخش‌های کسب و کارهای در دو دوره اجرا

    تاثیر کرونا بر نیروی کار
    تاثیر کرونا بر نیروی کار

    در مورد افزایش ساعت کاری در ۷.۹ درصد از کل کسب و کارها در اسفند و فروردین و در اردیبهشت در ۸.۷ درصد کسب و کارها حداقل یک ساعت افزایش ساعت کاری وجود داشته است. نتایج افزایش ساعت کاری به‌تفکیک بخش‌های خدمات، صنعت و کشاورزی در شکل ۱۲ نشان داده شده است.

    تأثیر کرونا بر افزایش ساعت نیروی کار در بخش‌های کسب و کارهای در دو دوره اجرا

    تاثیر کرونا بر نیروی کار
    تاثیر کرونا بر نیروی کار